Centre national de la recherche scientifique
[ Télécharger la version PDF ]
Le président définit la politique générale de l’établissement dans le cadre des orientations arrêtées par le conseil d’administration et assure la direction scientifique, administrative et financière du centre. Il veille à l’équilibre entre les différentes disciplines. Il assure les relations de l’établissement avec les partenaires socio-économiques ainsi qu’avec les établissements d’enseignement supérieur et de recherche, les organismes nationaux ou étrangers et les organisations internationales intervenant dans ses domaines d’activité.
Hélène Naftalski, directrice de cabinet
Tél : 01 44 96 46 38
Anne Piton, chef de cabinet
Tél : 01 44 96 47 90
Stéphanie Aziza
Tél : 01 44 96 41 83
Laëtitia Chiem
Tél : 01 44 96 48 26
Colette Doressoundiram
Tél : 01 44 96 44 11
Télécopie : 01 44 96 49 13
Tél : 01 44 96 46 38
La directrice de cabinet prolonge l'action politique du Président en assurant la liaison avec les deux Directeurs généraux délégués. Elle est responsable de l'organisation et de la coordination du Directoire et supervise le fonctionnement du Cabinet. Elle traduit les orientations définies par le Président en matière de communication et accompagne la déclinaison de sa politique en interne et en externe.
Anne Piton, chef de cabinet
Tél : 01 44 96 47 90
La DGD-R conduit, aux côtés du président, la politique administrative et financière de l'établissement. Elle a en charge le développement des ressources humaines et des activités de soutien à la recherche. Dans ce cadre, et en relation étroite avec la DGD-S, elle s'appuie sur les compétences des instituts du CNRS.
Assistante : Véronique Brisset-Fontana
Tél : 01 44 96 48 43
Secrétaire : Valérie Da Fonseca e Sousa
Tél : 01 44 96 48 41
Télécopie : 01 44 96 53 80
La DGD-S conduit, aux côtés du président, la politique scientifique de l'établissement. Ainsi, elle a en charge la coordination de l'action des dix instituts du CNRS, veille à promouvoir l'interdisciplinarité et organise les partenariats avec les divers acteurs de la recherche, à l'échelle régionale, nationale, européenne ou internationale. Dans ce cadre, et en relation étroite avec la DGD-R, elle s'appuie sur les compétences des délégations régionales.
Assistante : Kadiatou Matras
Tél : 01 44 96 51 89
Secrétaire : Faïza Badji
Tél : 01 44 96 42 93
Télécopie : 01 44 96 49 65
Le conseil d'administration du CNRS analyse et fixe, après avis du conseil scientifique, les grandes orientations de la politique du Centre en relation avec les besoins culturels, économiques et sociaux de l'ensemble de la nation.
Il définit les principes qui régissent ses relations avec les partenaires socio-économiques ainsi qu'avec les universités et les organismes nationaux, étrangers ou internationaux intervenant dans ses domaines d'activité.
Elodie Graëbling, tél : 01 44 96 41 73, Mél
Pour accéder aux sites web des délégations du CNRS, cliquez sur la délégation de votre choix.
Evelyne Jouvin-Marche
Thierry Meinnel
André Le Bivic
Martine Defais
Bernard Poulain
Annie Lechevallier-Germain
Sophie de Beaune
Pierre Caye
Pierre Demeulenaere
Cuong Le Van
Jean-François Gossiaux
Claudio Galderisi
Sandra Laugier
Françoise Le Mort
François-Joseph Ruggi
Brigitte Etlicher
Le conseil scientifique, placé auprès du CNRS, est une instance de conseil qui intervient en matière de politique générale, de structures et de personnel de l'établissement.
Il veille à la cohérence de la politique scientifique du centre en liaison avec l'ensemble des instances scientifiques consultatives du Comité national.
Il donne notamment un avis sur les grandes orientations de la politique scientifique du centre, la répartition des moyens financiers et humains entre les instituts, les programmes et les services communs, le contrat pluriannuel, la création d'instances du Comité national, la création et la suppression de programmes, d'instituts et d'unités de recherche, la nomination des membres au comité d'évaluation externe.
Il propose la moitié des membres nommés au sein des conseils scientifiques d'institut.
Anne Lecole, tél 01 44 96 43 81
Calendrier des réunions et ordres du jour
René Bally
Robert Chenorkian
André Mariotti
Martine Hossaert-McKey
Pierre Matarasso
Stéphanie Thiébault
Hélène Le Roux
Le Comité d'éthique du CNRS est une instance consultative indépendante, placée auprès du conseil d'administration du CNRS. Créé en 1994 le comité d'éthique a pour missions de développer la réflexion sur les aspects éthiques suscités par la pratique de la recherche, de formuler des recommandations et de sensibiliser les personnels à l'importance de l'éthique. Une charte régit son champ d'action et ses méthodes de travail et modes d'intervention.
La DRH est en charge de la préparation et de la mise en œuvre des orientations stratégiques dans son domaine ainsi que du dialogue social. Elle assure, en relation étroite avec la DSFIM, la programmation, la préparation budgétaire et le suivi de la masse salariale et des emplois. Elle est garante de l'accompagnement et de la valorisation des ressources humaines, ainsi que de la gestion statutaire des agents. Dans son domaine, elle assure un rôle de conseil et d'expertise juridique, et elle est en charge de la maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information, ainsi que de l'administration des données.
Georges Massiot
Francis Secheresse
Jean-François Baumard
Christian Rolando
Philippe Cavelier
Pascale Roubin
Giancarlo Faini
Patricio Lebœuf
Charles Simon
Marie-Thérèse Dorin-Gérald
Pascal Chossat
Patrick Dehornoy
Françoise Balestié
La direction Europe de la recherche et coopération internationale coordonne l'ensemble des opérations conduites par le CNRS pour contribuer à structurer et consolider l'espace de la recherche dans l'Union Européenne en forte interaction avec le bureau du CNRS à Bruxelles ; par ailleurs, elle met en place les outils nécessaires au soutien de partenariats bilatéraux, européens ou internationaux, s'inscrivant dans le cadre de la politique du CNRS en matière de coopération internationale. Elle apporte son appui aux unités de recherche qui s'engagent dans des actions structurantes avec des partenaires étrangers, y compris des organismes et universités.
Site web des affaires européennes et relations internationales
Responsable administrative : Raja Drissi
Evénements et Jeunes : Jean-Louis Buscaylet
Coordination de la communication
des instituts : Raja Drissi
Edition et production : Fabrice Imperiali
La direction de la communication élabore et met en œuvre la stratégie de communication du CNRS. Elle développe la communication scientifique et institutionnelle vers le grand public, mettant en valeur les résultats scientifiques et les talents présents au sein de l’organisme avec l’objectif d’accroître son attractivité et de valoriser son image.
Les Sections représentent l'ensemble des champs de la connaissance. Elles sont au nombre de 40 depuis 1991.
Les 40 sections évaluent l'activité des chercheurs et des unités de recherche. Elles analysent la conjoncture et ses perspectives et se constituent en jurys d'admissibilité pour le recrutement des chercheurs.
Les CID sont compétentes pour des domaines d'activité concernant plusieurs Sections ou Instituts. Elles sont au nombre de 5 pour le mandat 2008-2012.
Les attributions des CID dépendent de leur domaine d'activité.
La DAI assure une fonction de vérification indépendante et objective au CNRS, conformément à la charte d'audit interne de l'établissement.
Le Médiateur du CNRS intervient pour aider à résoudre les différends et les difficultés survenant dans la vie interne de l'établissement et mettant en cause le fonctionnement des instituts, services centraux, délégations régionales et structures opérationnelles de recherche et de service.
Le Médiateur adresse chaque année au président un rapport d'activité présenté pour information au CTP et publié au Bulletin officiel du CNRS.
(Décision n° 953157SJUR du 30 novembre 1995 relative à la fonction de médiateur du CNRS, Art. 2 et 6)
Lire la décision du 30 novembre 1995
Lire la décision de nomination de Michèle Postel
Le Conseil de politique européenne et internationale (CPEI), créé en 2007, est rattaché au président du CNRS. Il a pour missions de proposer à la gouvernance les éléments nécessaires à la stratégie et à la politique du CNRS en matière européenne et internationale. Il est destinataire des avis émis par les instances scientifiques sur les questions internationales.
Le Conseil formule des avis sur les sujets dont il est saisi par la gouvernance.
Lire la décision de création du CPEI du 10 avril 2007
Lire la décision de composition du CPEI du 10 avril 2007
Jean-Marc Chassery
Claude Amra
Marie-Christine Lafarie-Frenot
Denis Veynante
Marie-Ange Thibord
Mokrane Bouzeghoub
Michel Bidoit
Jean-Pierre Cocquerez
Claire Ferras
L’activité de conseil et de coordination au niveau national pour toutes les questions concernant l’hygiène, la sécurité des personnes et des biens et la protection de l’environnement est confiée à la Coordination nationale de prévention et de s écurité placée au sein de la DGD-R.
Compte tenu de la déconcentration des opérations de gestion, nécessitée par la répartition des laboratoires du CNRS sur l'ensemble du territoire et la masse des opérations à traiter, 19 agents comptables secondaires sont installés auprès de chacun des ordonnateurs secondaires que sont les délégués régionaux.
Ils assurent les missions suivantes au sein de la délégation régionale :
Ils ne peuvent procéder à des engagements juridiques de dépenses (signature de bons de commande, passation de marchés), certifier le service fait, et juger de l'opportunité.
Liste des agents comptables secondaires en délégations régionales
La DCIF est garante de la régularité des opérations comptables et de la cohérence de l'ensemble des informations financières et comptables. Elle assure le suivi et l'enregistrement des actes de gestion liés à la mise en œuvre des crédits ct à l'exécution du budget. Elle garantit l'exhaustivité ct la qualité des données. Elle restitue l'information financière selon les besoins et les calendriers des services utilisateurs, de la direction de l'établissement ou des tutelles. Dans son domaine, elle est en charge de la maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information ainsi que de l'administration des données.
La DAJ, placée auprès de la DGD-R, assure pour le CNRS une mission
Elle assure le secrétariat du CA du CNRS et est chargée de l'organisation des processus électoraux concernant l'établissement.
Organigramme en construction
La DIST assure, en liaison avec la DGD-R, les instituts et la DASTR, la collecte, le traitement, l'archivage et la diffusion des ressources documentaires nécessaires aux unités de recherche. Elle met à leur disposition des portails thématiques ou interdisciplinaires d'accès à ces ressources, ainsi que des outils de veille scientifique. Elle participe, au nom du CNRS, à la réflexion nationale sur l'acquisition des données numériques. Elle concourt à la valorisation, et à la diffusion de la production scientifique, notamment sous forme d'archives ouvertes.
La DSI définit et met en œuvre les systèmes d'information destinés au pilotage et à la gestion des activités de l'établissement. Elle assure le maintien et l'optimisation de la performance des réseaux informatiques et de télécommunications. Elle définit, met en place et gère les moyens techniques nécessaires aux systèmes d'information et de communication. Elle planifie leur évolution dans le cadre d'un schéma directeur. Elle veille à développer et coordonner les synergies entre les plates formes informatiques du CNRS ct de ses filiales. Elle contribue au développement d'actions communes décidées entre l'établissement et ses partenaires.
Jean-Luc Toffart
Le CNRS compte près de 1100 unités de recherche dont plus de 90% en partenariat avec près de 120 établissements d'enseignement supérieur et de recherche et autres organismes nationaux et internationaux.
Des unités de recherche CNRS sont également implantées à l'étranger, dont 22 unités mixtes internationales (UMI).
Organigramme en construction
La direction d'appui à la structuration territoriale de la recherche porte et exprime la politique, mise en œuvre par l'ensemble des instituts et les délégations régionales, d'accompagnement des établissements d'enseignement supérieur dans leurs nouvelles responsabilités au sein du dispositif de recherche. Elle coordonne les différentes opérations par lesquelles le CNRS, tirant profit de sa dimension nationale, contribue avec les acteurs locaux et notamment les collectivités territoriales, au développement et au rayonnement de grands pôles scientifiques de site. Elle centralise les données décrivant les unités de recherche et construit les indicateurs scientifiques nécessaires à l'élaboration des outils d'aide à la stratégie scientifique.
Organigramme en construction
La DIRE met en œuvre la stratégie du CNRS en matière de valorisation de la recherche et du transfert de technologie et organise, avec les instituts et les délégations régionales, l'interface entre les unités de recherche et les entreprises. La DIRE est notamment chargée du suivi des brevets et licences, et de la création d'entreprises. Elle coordonne en relation avec la DASTR l'implication du CNRS dans les programmes de recherche inscrits dans le périmètre des pôles de compétitivité. Elle soutient les partenariats avec les grands groupes industriels sur la base de projets scientifiques communs et gère les opérations de propriété industrielle.
La première mission du Centre national de la recherche scientifique est :
C'est dans cet esprit qu'a été créé en 1945, le Comité national de la recherche scientifique (CoNRS).
Placé auprès du CNRS, le Comité national conseille la gouvernance du CNRS (président et directeurs généraux délégués) et les directions des Instituts. Il regroupe 4 types d'instances ayant pour mission le conseil et l'évaluation de la recherche :
Par son analyse de la conjoncture et de la prospective, le Comité national participe à l'élaboration de la politique scientifique de l'établissement.
Composé de plus de 1000 experts nationaux et internationaux - membres élus (répartition en collèges) et membres nommés (personnalités du monde scientifique et économique et personnalités étrangères) - le mandat de chacune de ses instances est renouvelé tous les 4 ans. Ainsi par son mode de désignation et sa composition, le Comité national est largement représentatif de la communauté scientifique.
Il est assisté dans ses missions par le secrétariat général du Comité national (SGCN).
Les CSI succèderont fin 2010 aux Conseils scientifiques de département initialement mis en place.
Les CSI
Sydney Galès
Barbara Erazmus
Stavros Katsanevas
Étienne Augé
Alex Mueller
Jérôme Vitre
Pascal Dargent
Jean-Marie Hameury
Jean-Marie Flaud
Bruno Goffé
André Mariotti
Guy Guyot
Guy Lauvergeon
Assister le président du comité TGE/TGI et les directeurs des instituts dans la préparation et le suivi des décisions, la programmation et la veille concernant ce type d'outils dans la perspective européenne et le contexte international.
Organigramme en construction
La mission pour l'interdisciplinarité coordonne et actualise les opérations et programmes de recherche interdisciplinaires. Force de proposition de programmes interdisciplinaires innovants, elle fait la synthèse des réflexions et études de prospectives menées par différentes composantes du CNRS en la matière.
Pascal Dayez-Burgeon, Directeur adjoint
Isabelle Veyrat-Masson, Directeur adjoint scientifique
Gérard Arnold, Directeur adjoint scientifique
Christophe Potier-Thomas, Secrétaire général
L'ISCC est une structure transverse, unique, interdisciplinaire consacrée au domaine des sciences de la communication.
La Mission pour la place des femmes au CNRS mène des actions de sensibilisation et de communication, notamment en direction des jeunes filles. Partenaire des réseaux spécialisés du domaine, elle agit sur le plan national, en Europe et à l’international. Parallèlement, elle mène des actions de formation au genre, notamment dans le cadre d’ateliers scientifiques pluridisciplinaires. Elle contribue à l’identification des verrous affectant la carrière des femmes par la production d’indicateurs sexués et par les études qu’elle diligente.
La MPR assure le pilotage transverse de la DGD-R. Elle coordonne l'ensemble des relations avec les délégations régionales. Elle garantit le lien entre les entités de la DGD-R, et celles de la DGD-S, et notamment la coordination avec les instituts.
La DSFIM est en charge de la prospective et de la mise en œuvre des orientations stratégiques dans son domaine. Elle assure la programmation, la préparation et l'exécution du budget, et fait le lien entre l'allocation des ressources et la réalisation des objectifs. Elle est chargée de l'optimisation des ressources, de la modernisation de la gestion, et de la mise en œuvre de la stratégie patrimoniale.