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Pascale Bukhari
Anne Piton
Stéphanie Aziza
Khadidja Badaoui
Aude Vanier
Alain Pompidou, pour les affaires européennes
Michel Lannoo, pour les nanosciences et les nanotechnologies
Frédéric Dardel, pour les plates-formes
Franck Laloë, pour les archives ouvertes
Alain Pompidou, pour l'innovation et les biotechnologies
Elisabeth Giacobino, pour l'interdisciplinarité
Patrick Netter, pour le suivi des incubateurs de projets
Bernard Hébral, pour le projet d'aménagement du Polygone scientifique de Grenoble
Alain Pavé, pour la recherche et la politique scientifique en Guyane et dans la région amazonienne
Monique Royer
Sahila Krouri
Sandra Lepage
Kadiatou Traoré
Jean-Jacques Gagnepain, pour les relations internationales et Président du CPEI
Michel Lannoo, pour les nanosciences et les nanotechnologies
Frédéric Dardel, pour les plates-formes
Le conseil d'administration du CNRS analyse et fixe, après avis du conseil scientifique, les grandes orientations de la politique du Centre en relation avec les besoins culturels, économiques et sociaux de l'ensemble de la nation.
Il définit les principes qui régissent ses relations avec les partenaires socio-économiques ainsi qu'avec les universités et les organismes nationaux, étrangers ou internationaux intervenant dans ses domaines d'activité.
Pour accéder aux sites web des délégations du CNRS, cliquez sur la délégation de votre choix.
Evelyne Jouvin-Marche
Bernard Bioulac
Thierry Meinnel
André Le Bivic
Martine Defais
Abderrahmane Tadjeddine
René Bally
Philippe Bompard
Annie Lechevallier
Robert Chenorkian
Bruno Laurioux
Denis Peschanski
Michèle Kail
Emilienne Baneth-Nouailhetas
Isabelle de Lamberterie
Vêlayoudom Marimoutou
André Mary
Michel Florenzano
Brigitte Etlicher
Le conseil scientifique, placé auprès du CNRS, est une instance de conseil qui intervient en matière de politique générale, de structures et de personnel de l'établissement.
Il veille à la cohérence de la politique scientifique du centre en liaison avec l'ensemble des instances scientifiques consultatives du Comité national.
Il donne notamment un avis sur les grandes orientations de la politique scientifique du centre, la répartition des moyens financiers et humains entre les départements, les programmes, les instituts nationaux et les services communs, le contrat pluriannuel, la création d'instances du Comité national, de départements scientifiques, la création et la suppression de programmes, d'instituts nationaux et d'unités de recherche, la nomination des membres au comité d'évaluation externe.
Il propose la moitié des membres nommés au sein des conseils scientifiques de département.
Calendrier des réunions et ordres du jour
René Bally
Alain Dinet
Robert Chenorkian
Luc Abbadie
Pierre Matarasso
Hélène Naftalski
Bernadette Bensaude-Vincent
Jean-Michel Besnier
Alain Boudet
Michel Campillo
Hubert Doubre
Marie Farge
Anita Guerreau
Marc Jeannerod
Joseph Mariani
Andrée Marquet
Christine Noiville
Evelyne Serverin
Claude Burlet, représentant du CCNE
Anne Cambon-Thomsen, représentante du Copé
La direction des ressources humaines est rattachée fonctionnellement et hiérarchiquement au secrétariat général de l’établissement.
La DRH est chargée d’élaborer et de mettre en œuvre la politique de gestion des ressources humaines du CNRS.
Celle-ci s’articule autour de quatre grands domaines :
La Direction est répartie dans 11 services.
Les responsabilités directes de gestion s’exercent au sein des services du personnel et des ressources humaines (SPRH) des délégations régionales. Ces services assurent la gestion administrative des personnels, la formation, le conseil en RH et garantissent un service social aux agents.
Janine Saturnin
Pour exercer ses missions, la mission de la stratégie et de la prospective peut faire appel, en tant que de besoin, à toutes les structures du CNRS. Elle peut également faire appel à des personnalités extérieures au CNRS.
Marie-Claire Lasne
Francis Secheresse
Jean-François Baumard
Abderrahmane Tadjeddine
Philippe Cavelier
Christian Chardonnet
Jean-Marc Gambaudo
Dominique Chandesris
Jean-Marie Hameury
Bruno Goffé
Patrick Monfray
Alain Dinet
Barbara Erazmus
Françoise Balestié
Le secrétaire général assiste le directeur général pour la gestion administrative et financière du centre et coordonne l'activité des délégués régionaux.
Le secrétaire général du CNRS a autorité sur quatre directions
Par ailleurs, un bureau chargé du pilotage placé auprès du secrétaire général assure la coordination avec les structures opérationnelles de conduite de la politique scientifique et les structures fonctionnelles, pour ce qui concerne l'administration de la recherche. Il coordonne l'activité des délégations.
Le secrétaire général est nommé par le président du CNRS sur proposition du directeur général.
Geneviève Hatet-Najar
Service de presse : Julien Guillaume
Affaires publiques : Marie-Hélène Beauvais
Partenariats : Marie-Noëlle Abat
Administration : Raja Drissi
Communication interne : N.
Evénements et Jeunes : Jean-Louis Buscaylet
Communication scientifique : Jean-Pierre Ternaux
Edition et production : Fabrice Imperiali
L'ensemble du champ des connaissances est divisé en disciplines ou groupes de disciplines qui correspondent aux sections du Comité national de la recherche scientifique. Ce découpage est régulièrement adapté à l'évolution de la science et des champs disciplinaires par un remaniement du nombre de sections, et de leurs intitulés. Les sections sont au nombre de 40 depuis 1991.
Les 40 sections évaluent l'activité des chercheurs et des unités de recherche. Elles analysent la conjoncture et ses perspectives et se constituent en jurys d'admissibilité pour le recrutement des chercheurs.
La DAI assure une fonction de vérification indépendante et objective au CNRS, conformément à la charte d'audit interne de l'établissement.
Le Médiateur du CNRS intervient pour aider à résoudre les différends et les difficultés survenant dans la vie interne de l'établissement et mettant en cause le fonctionnement des départements scientifiques, services centraux, délégations régionales et structures opérationnelles de recherche et de service.
Le Médiateur adresse chaque année au directeur général un rapport d'activité présenté pour information au CTP et publié au Bulletin officiel du CNRS.
(Décision n° 953157SJUR du 30 novembre 1995 relative à la fonction de médiateur du CNRS, Art. 2 et 6)
Lire la décision du 30 novembre 1995
Lire la décision de nomination de Michèle Postel
Jean-Claude Gauthier
Véronique Viguie Donzeau-Gouge
Sylvain Allano
Philippe Bompard
Denis Veynante
Philippe Alcouffe
Audrey Maciejewski
Natacha Volto
Damien Cady
Mireille Thirion
L’activité de conseil et de coordination au niveau national pour toutes les questions concernant l’hygiène, la sécurité des personnes et des biens et la protection de l’environnement est confiée à la Coordination nationale de prévention et de s écurité placée au sein du Secrétariat général.
La CNPS :
Compte tenu de la déconcentration des opérations de gestion, nécessitée par la répartition des laboratoires du CNRS sur l'ensemble du territoire et la masse des opérations à traiter, 19 agents comptables secondaires sont installés auprès de chacun des ordonnateurs secondaires que sont les délégués régionaux.
Ils assurent les missions suivantes au sein de la délégation régionale :
Ils ne peuvent procéder à des engagements juridiques de dépenses (signature de bons de commande, passation de marchés), certifier le service fait, et juger de l'opportunité.
Liste des agents comptables secondaires en délégations régionales
Laurence Lomme
Isabelle Longin
Claire Werlen
Myriam Fadel
Isabelle Benoist
Catherine Delpech
La DAJ, placée auprès du Secrétaire général, assure pour le CNRS un rôle
Ses activités s’articulent autour de trois pôles :
La direction de l'information scientifique a pour missions "d'élaborer et de mettre en œuvre la politique du CNRS" :
Marc Duschenes
Alain Dedenis
Pierre Schoenfeld
Annie Coret
"La direction des systèmes d'information définit et met en oeuvre les systèmes d'information destinés au pilotage et à la gestion des différentes activités de l'établissement. A ce titre, elle est chargée de définir, mettre en place et gérer les moyens techniques nécessaires aux systèmes d'information et de communication et planifier leur évolution dans le cadre d'un schéma directeur. [...]"
(Décision n° 998823DCAJ du 20 juillet 1999)
Les systèmes d'information d’appui à la recherche gérés par la DSI concernent principalement les domaines fonctionnels tels que la gestion et la paie du personnel CNRS, la gestion financière, budgétaire et comptable du CNRS, la gestion de l'activité des unités CNRS, la valorisation de la recherche, le suivi et le pilotage de l'organisme, etc.
Marie-Ange Thibord
Nathalie Schwartz
Colette Bretelle-Antoine
Marinette Madi
Michèle Raimbault
Françoise Simand
Dolorès Lorenzon
Au siège de l'établissement, l'agent comptable principal est comptable assignataire, c'est-à-dire chargé du recouvrement des recettes et du paiement des dépenses dont les titres et les mandats sont émis par :
Jean-Luc Toffart
Robert Longeon
Plus de 1250 laboratoires soutenus par le CNRS sont localisés dans les universités et répartis sur tout le territoire national et dans le monde.
Le CNRS soutient des unités de recherche et des formations de recherche en évolution (FRE) correspondant à plus de 1 400 implantations réparties dans près de 150 communes sur le territoire métropolitain et les DOM-TOM.
Des unités de recherche CNRS sont également implantées à l'étranger, dont 15 unités mixtes internationales (UMI).
Jacques Descusse
Bernard Laurin
Roger Guilard
Alain Peyraube
Françoise Paillous
Elle veille à la mise en place et le développement des partenariats avec :
Le CNRS met en place des structures de réflexion appropriées associant des grandes entreprises, des PME, d’autres établissements et des experts pour définir les besoins industriels en termes d’objectifs sectoriels et de verrous technologiques à surmonter. Ces structures devront ensuite être prêtes à rencontrer les départements scientifiques du CNRS qui pourront ainsi incorporer cette information lors du processus de définition de leurs priorités scientifiques.
Ceci est particulièrement crucial pour les PME, qui ne possèdent en général pas une équipe de recherche suffisamment étoffée pour transmettre leurs besoins.
Il s’agit donc d’offrir aux entreprises une tribune d’expression et de rencontre avec les directions scientifiques du CNRS.
La DPI s’appuie sur quatre structures principales pour accomplir ses missions :
La première mission du Centre national de la recherche scientifique est :
C'est dans cet esprit qu'a été créé en 1945, le Comité national de la recherche scientifique.
Placé auprès du CNRS, le Comité national regroupe des instances composées d'experts nationaux et internationaux ayant pour mission le conseil et l'évaluation de la recherche :
Par son analyse de la conjoncture et de la prospective, le Comité national participe à l'élaboration de la politique scientifique de l'établissement.
Composé de membres élus (répartition en collèges) et de membres nommés (personnalités du monde scientifique et économique et personnalités étrangères), le mandat de chacune de ses instances est renouvelé tous les 4 ans. Ainsi par son mode de désignation et sa composition, le Comité national est largement représentatif de la communauté scientifique.
Il est assisté dans ses missions par le secrétariat général du Comité national.
Le Comité national de la recherche scientifique comporte plus de 1000 experts nationaux et internationaux répartis dans les différentes instances. Les membres peuvent être nommés ou élus. Les élus appartiennent à des collèges bien définis.
Les conseils scientifiques de département conseillent et assistent les directeurs des départements scientifiques dans la préparation et la mise en œuvre de la politique scientifique du centre dans leur domaine. Ils sont consultés par les directeurs de département sur les grandes lignes de leur action.
Les conseils scientifiques de département procèdent à l'analyse scientifique de leur domaine et de ses perspectives d'évolution. À cette fin, ils utilisent notamment les rapports de conjoncture et de prospective des sections du comité national.
Les conseils scientifiques de département débattent des orientations de la politique de l'emploi scientifique du département.
S'agissant des créations et suppressions d'unités, ils sont consultés lorsqu'il y a divergence entre les avis des sections et les positions des départements scientifiques.
Ils sont également consultés sur la nomination, pour les jurys d'admission des chargés de recherche, des 5 membres des sections du Comité national dont relèvent les disciplines des emplois à pourvoir.
Sydney Galès
Barbara Erazmus
Stavros Katsanevas
François Le Diberder
Alex Mueller
Jérôme Vitre (par intérim)
Pascal Dargent
Les problématiques scientifiques traitées à l’IN2P3 peuvent être résumées sous la forme des quelques questions scientifiques majeures.
Y a-t-il une équation ultime des lois de la physique ?
Quelle structure pour la matière nucléaire ?
De quoi est fait l’Univers et comment se comporte-t-il ?
L’IN2P3 a aussi vocation à apporter ses compétences à d’autres domaines scientifiques, ainsi qu’à la résolution de certains problèmes posés par la société, et à participer à la formation des jeunes aux côtés de l’Université. Il a enfin pour devoir de faire bénéficier le monde de l’entreprise de son expertise en diffusant vers l’industrie les ressources technologiques qu’il a su développer dans le cadre de ses activités de recherche.
Jean-Marie Hameury
Patrick Monfray
Bruno Goffé
Alain Dinet
Guy Guyot
Guy Lauvergeon
L'INSU assure la mise en place des programmes nationaux de recherche incitatifs en coordination avec les autres organismes concernés et des colloques de prospective permettant de définir une stratégie de programmation et d'équipements nationaux et internationaux
L'INSU est une agence de moyens au service de la communauté scientifique avec une mission d'observation des milieux naturels à travers la mise en place de :
L'INSU assure également des missions spécifiques :
Assister le président du comité TGE/TGI et les directeurs des instituts nationaux et des départements scientifiques dans la préparation et le suivi des décisions, la programmation et la veille concernant ce type d'outils dans la perspective européenne et le contexte international.